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SUMMARY:Stati generali dei trasporti e della logistica - 18 giugno (9\,30-17) - Auditorium Confindustria
DESCRIPTION:Confindustria organizza\, il prossimo 18 giugno. gli Stati Generali dei Trasporti e della Logistica\, un momento di confronto strategico dedicato al futuro della mobilità nel nostro Paese. \nL’iniziativa nasce con l’obiettivo di definire una visione di sistema capace di tenere insieme trasporto delle persone\, mobilità delle merci e sviluppo della logistica\, riconoscendo a questi ambiti un ruolo centrale nella competitività economica\, nella coesione territoriale e nella qualità della vita dei cittadini. \nIn un’economia fortemente orientata all’export e profondamente integrata nel mercato unico europeo\, l’efficienza del sistema dei trasporti e della logistica rappresenta una condizione essenziale per la competitività delle imprese e per la piena accessibilità dei territori. La mobilità delle persone favorisce coesione sociale\, sviluppo turistico e integrazione dei territori. \nIl rafforzamento delle connessioni infrastrutturali europee rappresenta\, in questo quadro\, una priorità strategica. Il completamento dei Corridoi TEN-T e il pieno funzionamento delle grandi direttrici di collegamento continentali costituiscono la spina dorsale del sistema dei trasporti europeo e la condizione necessaria per garantire la continuità dei flussi di persone e merci nel mercato unico. In particolare\, la piena operatività e permeabilità dei valichi alpini rappresenta un fattore decisivo per assicurare la fluidità degli scambi tra l’Italia e il cuore industriale dell’Europa\, evitando colli di bottiglia lungo uno dei principali assi logistici del continente. \nIn questo contesto\, gli Stati Generali dei Trasporti e della Logistica intendono promuovere una visione integrata della mobilità\, capace di valorizzare le diverse modalità di trasporto e di rafforzare l’interconnessione tra infrastrutture\, nodi logistici e territori. L’intermodalità rappresenta uno dei principali fattori di efficienza del sistema: integrare in modo efficace trasporto ferroviario\, stradale\, marittimo e aereo consente di migliorare la qualità della mobilità delle persone e di ottimizzare i flussi logistici delle merci\, riducendo tempi di percorrenza\, costi operativi e impatti ambientali. \nParallelamente\, la digitalizzazione rappresenta il principale fattore abilitante per l’evoluzione del settore. L’adozione di tecnologie avanzate – dall’IOT all’Intelligenza Artificiale\, fino all’automazione dei processi logistici e alla gestione intelligente delle reti di trasporto – consente di migliorare la gestione dei flussi\, aumentare l’efficienza delle infrastrutture e rafforzare la resilienza del sistema di mobilità. \nUn ulteriore driver di trasformazione è rappresentato dalla transizione energetica. Il settore dei trasporti è chiamato ad accompagnare il percorso di decarbonizzazione dell’economia\, sviluppando le molteplici soluzioni tecnologiche in grado di ridurre le emissioni senza compromettere la competitività del sistema produttivo e la qualità dei servizi di mobilità. L’elettrificazione dei trasporti\, lo sviluppo dell’idrogeno e l’impiego di carburanti rinnovabili rappresentano alcune delle opzioni che potranno contribuire alla costruzione di un sistema di mobilità più sostenibile\, in linea con i principi di neutralità tecnologica e pluralità delle soluzioni energetiche. \nInfine\, la trasformazione del settore richiede un forte investimento nel capitale umano. Il sistema dei trasporti e della logistica sarà sempre più caratterizzato da tecnologie avanzate\, processi digitalizzati e modelli organizzativi complessi. Diventa quindi fondamentale rafforzare il legame tra sistema formativo e mondo delle imprese\, sviluppando competenze tecniche e professionali capaci di accompagnare l’evoluzione del settore. \nGli Stati Generali dei Trasporti e della Logistica intendono\, quindi\, avviare un lavoro di sistema per definire una strategia nazionale della mobilità delle persone e delle merci\, fondata sul rafforzamento delle reti infrastrutturali europee\, sull’integrazione intermodale dei trasporti\, sull’innovazione tecnologica e sullo sviluppo delle competenze. \nUn percorso necessario per sostenere la competitività del sistema produttivo italiano\, migliorare la qualità della mobilità dei cittadini e consolidare il ruolo dell’Italia nei flussi logistici europei e internazionali. \nProgramma_STATIGENERALIDEI TRASPORTIEDELLALOGISTICA_18giugno2026_Finale \nMUOVERE\, CONNETTERE\, CRESCERE!
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SUMMARY:18 giugno 2026 | Sessione informativa PGE e Protezione Civile e Workshop "Business Continuity per le PMI. Rischi\, continuità\, capacità di risposta"
DESCRIPTION:Il 18 giugno p.v. alle ore 14.00\, presso Palazzo Partanna\, si svolgerà l’incontro “Business Continuity per le PMI. Rischi\, continuità\, capacità di risposta”\, promosso dalla Protezione Civile Nazionale\, Piccola Industria Confindustria e Piccola Industria Confindustria Campania. \nL’evento nasce con l’obiettivo di approfondire i temi legati alla gestione dei rischi\, alla continuità operativa e alla capacità di risposta delle PMI in contesti di crisi ed emergenza. \nUn momento di confronto sui principali scenari di rischio che possono incidere sulla continuità aziendale e saranno condivise esperienze\, strumenti e pratiche utili a rafforzare la capacità di prevenzione delle imprese. \n  \nProgramma_PGE_pomeriggio_DEF
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SUMMARY:EVENTO: NAPOLI - L’IMPLICITO NELLE ORGANIZZAZIONI
DESCRIPTION:NAPOLI – L’IMPLICITO NELLE ORGANIZZAZIONI \nAccogliere\, ascoltare e dare spazio al talento nelle organizzazioni \nGli scenari socioeconomici e geopolitici attuali sono attraversati da un’elevata ambiguità e da una crescente incertezza. \nAnche nelle organizzazioni\, i fenomeni appaiono spesso complessi\, stratificati\, non immediatamente leggibili. In questo contesto\, ai manager è richiesto di affinare la qualità dell’ascolto: cogliere i segnali deboli\, riconoscere ciò che non è ancora esplicito\, dare parola a ciò che orienta comportamenti\, relazioni e decisioni. Un ascolto più profondo non è soltanto una competenza comunicativa. \nÈ una leva manageriale: può dare nuova forma al lavoro a persone e team\, sostenere l’allineamento verso gli obiettivi aziendali e contribuire a rendere le organizzazioni luoghi più responsabili e sostenibili. Il people engagement è possibile solo quando si è disposti a considerare l’implicito una dimensione “reale” dentro i contesti organizzativi. \nNominare l’implicito organizzativo  \nL’implicito organizzativo è l’insieme delle dimensioni non immediatamente evidenti\, ma profondamente radicate nella vita di un’organizzazione\, che influenzano comportamenti\, decisioni e performance. \nNel solco del lavoro di Edgar Schein sulla cultura organizzativa\, oltre agli artefatti visibili e ai valori dichiarati\, l’implicito comprende convinzioni profonde\, assunti non esplicitati\, bisogni inespressi\, emozioni\, esperienze sedimentate di successo o fallimento\, dinamiche relazionali latenti\, modalità di esercizio della leadership\, qualità della fiducia\, resistenze inconsce e conoscenze tacite. \nNominare l’implicito significa creare le condizioni perché questa trama sommersa possa essere gradualmente riconosciuta\, ascoltata e trattata con cura. È lì che spesso prendono forma le condizioni reali dell’engagement\, della collaborazione e della capacità di cambiamento. \nL’implicito come forza di trasformazione organizzativa \nL’implicito è una forza invisibile che modella comportamenti\, relazioni e risultati\, spesso più delle strutture formali. Agisce nel campo organizzativo\, orientando il modo in cui le persone interpretano le situazioni\, prendono decisioni\, collaborano o resistono al cambiamento. Per questo\, dare ascolto all’implicito significa intercettare\, valorizzare e sviluppare il potenziale presente nei propri team. Uno sviluppo armonico richiede uno sguardo più profondo: la capacità di cogliere i segnali deboli del contesto\, riconoscere ciò che resta “sottotraccia” e creare le condizioni perché il talento latente possa avere lo spazio per manifestarsi. \nSolo un’organizzazione abitabile\, eco-logica e consapevole può trasformarsi in modo sostenibile: rispondere alle sfide del mercato\, trattenere talento\, rafforzare appartenenza e valorizzare il contributo di ciascuno nei team. \nQuesta consapevolezza prende forma nelle pratiche manageriali quotidiane: curare onboarding e induction\, accompagnare l’ingresso dei giovani nella cultura aziendale\, sviluppare le persone attraverso l’ascolto\, far circolare le conoscenze distintive\, comunicare in modo chiaro e partecipativo\, includere la voce delle periferie e praticare un feedback diffuso e generativo. \nCosì l’implicito non viene forzato\, ma può essere riconosciuto e trattato nel lavoro di ogni giorno\, attraverso piccoli gesti\, scelte coerenti e modalità condivise. \nIn questo modo i manager possono custodire e sviluppare un’organizzazione più abitabile\, capace di sostenere insieme persone\, team e obiettivi strategici. \nHOTEL ROYAL CONTINENTAL  \nVia Partenope 38-44 Napoli \nWelcome coffee e registrazione dalle 14.30\, \ninizio lavori ore 15.00. \nChiusura ore 18.30 \na seguire Networking aperitif \nPartecipazione gratuita previa iscrizione \ncell. 351 7851540
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